Plan stratégique pour une start-up dans l’industrie funéraire
Marchés
Canada et États-Unis
Problématique
Une nouvelle compagnie désirait redéfinir l’industrie funéraire à travers la vente de produits physiques (urnes, artefacts) et la commercialisation d’une plateforme en ligne. Afin de préparer sa mise en marché, le client avait besoin d’un plan stratégique pour assurer la rentabilité de son modèle d’affaires et garantir le succès de son lancement dans le marché.
Solution
— Planification stratégique et priorisation des chantiers sur un horizon de 5 ans
— Étude de marché primaire (sondage) et analyse de marché secondaire au Canada et aux États-Unis
— Modélisation financière des prévisions sur 5 ans
Résultats
— Redéfinition du modèle d’affaires et des sources de revenus
— Révision de la stratégie de prix de vente et optimisation du potentiel de revenus
— Développement d’une nouvelle structure organisationnelle
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